为全面总结2025年度工作成效，激发各部门干事创业、比学赶超的强劲动能， 2025年1月15日下午，江苏省无锡技师学院在李巷报告厅举行2025年度部门述职汇报会。学院领导班子、特邀嘉宾、全体中层干部、教代会代表、后备管理人员、干事、教研组长及年级组长齐聚一堂，共话年度成果，共绘发展蓝图。会议由组织人事处处长、党政办公室主任（兼）吴诚主持。

        会议首先由各部门负责人依次登台述职。大家紧扣年度重点工作，立足岗位职责，通过详实的数据、生动的案例与清晰的逻辑，全面展示了本部门在人才引进、教育教学、技能培养、科研创新、管理服务等方面取得的扎实进展，深入剖析存在的问题与挑战，并提出务实可行的改进思路与发展规划。整场述职内容充实、重点突出，既是一场年度成果的集中检阅，也是一次发展思路的深度碰撞。

述职结束后，学院党委副书记、院长张文华作点评。张文华院长首先充分肯定了过去一年各部门取得的显著成绩，并围绕“常规工作常抓常新，发展动能持续凝聚”主题，凝练提出三点要求：

一是站位要有高度，以战略思维引领常规工作。必须跳出事务看全局，将常规工作置于学院整体发展战略中谋划。特别是推进工学一体化，不能仅视作教学改革任务，而应立足技工教育特色，深化校企融合，让基于企业场景的技术知识和工作过程知识替代体系化的理论知识，实现教师成长、课堂活化与学生发展的良性循环。

二是执行要有力度，以务实作风狠抓任务落地。方向既定，关键在落实。要坚决克服“抓而不紧”现象，做到关键节点到场、核心障碍共破、资源卡点协调、重要成果严审。领导干部须俯身一线、靠前指挥，与团队并肩实干，确保各项工作扎实推进、取得实效。

三是团队要有温度，以人文关怀凝聚奋进合力。管理的本质是凝聚人心，要注重传递组织温暖，尤其在团队成员面临困难时，及时伸出援手，营造信任互助、并肩作战的团队氛围。人心的凝聚，是学院事业行稳致远最坚实的根基。

张文华院长强调，真正的强大源于自身能力的提升与系统的稳健。全体教职工应少一些浮华空想，多一些实践智慧，以持续自我革新推动学院内涵式高质量发展。

        会议最后环节，学院领导、嘉宾与各部门负责人开展双向测评。通过多维度的量化评价，既肯定了成绩，也精准指出了改进空间。测评结果将作为后续年度考核与改进提升的重要参考，从而推动形成“述、评、改、促”的良性闭环。

        旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次述职报告会既是对过去一年工作的全面回顾与反思，更是迈向新征程的动员与谋划。学院上下将以此次会议为新的起点，进一步凝聚共识、锐意进取，以更加昂扬的姿态、更加扎实的作为，共同谱写学院高质量发展的崭新篇章！